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    Máster en Gestión Sanitaria

    Máster Universitario en Gestión y Planificación Sanitaria para Directivos de la SaludMadrid - Semipresencial

    Especialízate en la gestión integral de instituciones sanitarias públicas y privadas

    Selecciona tu programa:

    Madrid

    Semipresencial 21 Oct 22

    Online

    21 Oct 22

    Características

    ¿Trabajas en el ámbito sanitario? ¿Te gustaría reorientar tu profesión en la estructura empresarial?

    La necesidad de un modelo de gestión sanitaria innovador es imprescindible para favorecer el sistema de salud que se encuentra en constante transformación. En este máster desarrollarás tus capacidades de liderazgo y el potencial para convertirte en directivo de un centro sanitario asumiendo los retos y demandas relacionados con la planificación sanitaria.

    Único Máster oficial organizado por la Fundación Española de Directivos de la Salud (SEDISA), en colaboración con la Universidad Europea, que aporta los conocimientos y capacidades necesarias para especializarte en lagestión integral de instituciones sanitarias públicas y privadas.

    Semipresencial
    Español
    Alcobendas 60 ECTS
    Inicio: 21 oct. 2022 Título emitido por Universidad Europea de Madrid
    12 meses Facultad de Ciencias Biomédicas y de la Salud
    Título oficial
    Descarga el catálogo

    ¿Por qué estudiar el Máster Universitario en Gestión y Planificación Sanitaria para Directivos de la Salud?

    Oficial y baremable

    Titulación oficial y baremable en Oposiciones Públicas de Empleo.

    Claustro de prestigio

    Claustro formado por profesionales de prestigio, en el que se encuentran los mejores expertos en gestión sanitaria española, con experiencia investigadora y docente en esta área.

    Formación adaptada al sector sanitario

    Visión real y estratégica de la gestión sanitaria, la función directiva y la planificación, adaptada a las necesidades cambiantes del sector sanitario.

    Prácticas profesionales

    Podrás realizar prácticas profesionales dentro de los equipos directivos en empresas e instituciones sanitarias públicas y privadas.

    ¿Por qué este Máster es para ti?

    • Programa impulsado por la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA), la institución más importante de directivos de la salud, ampliamente arraigada en el sector sanitario y respaldado por profesionales y expertos sanitarios de primer nivel, y la Universidad Europea.
    • Claustro formado por profesionales de prestigio, en el que se encuentran los mejores expertos en gestión sanitaria española, con experiencia investigadora y docente en esta área.
    • Formación específica en las competencias técnicas y transversales para el desempeño y desarrollo profesional como directivo de organización sanitaria.
    • Podrás continuar desarrollando tu faceta investigadora con la realización de un doctorado, ya que esta titulación te habilita para ello.
    IMG derecha planificación sanitaria

    La calidad que te mereces

    88%

    Tasa de empleabilidad

    Formamos profesionales excelentes: el 88% del alumnado tiene empleo en menos de 18 meses.

    5

    Estrellas QS STARS

    Hemos obtenido 5/5 estrellas en docencia online en el rating internacional de calidad QS Stars.

    8

    Ediciones

    8 Ediciones y más de 300 estudiantes avalan la calidad del máster.

    Conviértete en el mejor Gestor Sanitario, #VeMásAllá

    Descubre nuestro Máster Universitario en Gestión y Planificación Sanitaria para Directivos de la Salud. Para ello contamos con el director del programa, Jesús Sanz Villorejo. Único Máster oficial organizado por la Fundación Española de Directivos de la Salud (SEDISA), en colaboración con la Universidad Europea.

    Plan de estudios

    Con el Máster Universitario en Gestión y Planificación Sanitaria para Directivos de la Salud adquidirás las competencias para liderar la transformación de los modelos de dirección y gestión tradicionales de una manera innovadora convirtiéndote en directivo con las habilidades necesarias para posibilitar la sostenibilidad, la excelencia y la continua creación de valor para organizaciones, profesionales y pacientes.

    Aprenderás a identificar los sistemas de salud, sus modelos de provisión y financiación, así como a reconocer los retos de gestión del sistema sanitario y las alternativas para garantizar la sostenibilidad del mismo.

    • Salud Pública.
    • Descripción de los Sistemas Sanitarios.
    • Provisión y Financiación.
    • Modelos de Gestión.
    • Sostenibilidad del Sistema de Salud.

    Sabrás como identificar el marco normativo del Sistema Sanitario, evaluación de las tecnologías, así como a reconocer los retos que en la práctica diaria del sector sanitario presentan los problemas de ética empresarial y bioética.

    • Derecho Sanitario.
    • Ética Empresarial y Bioética.

    En este módulo conocerás la transcendencia de los conceptos avanzados de dirección en las empresas del Sector Salud, así como a entender el papel del liderazgo en la transformación de las organizaciones sanitarias y los conceptos de planificación de recursos humanos. Además, adquirirá la capacidad para aplicar las estrategias de la función directiva en cada situación.

    • Dirección de Empresas.
    • Dirección del Hospital.
    • Liderazgo.
    • Planificación de Recursos Humanos.
    • Aplicaciones Prácticas de Función Directiva.

    En este módulo se estudiará en profundidad los distintos modelos de calidad asistencial, manejarás los sistemas de medida de la calidad asistencial para mejorar el desarrollo de la misma, así como los recursos necesarios para poder realizar una aplicación práctica de la calidad asistencial.

    • Conceptos Generales de Calidad.
    • Modelos de Calidad Asistencial.
    • Sistemas de Medida de la Calidad Asistencial.
    • Aplicaciones Prácticas de Calidad Asistencial.
    • Sostenibilidad del Sistema de Salud.

    Desarrollarás las capacidades necesarias para liderar la gestión económica y presupuestaria de las instituciones sanitarias, así como el uso de herramientas para la gestión de costes y aplicación de la fiscalidad. Serás capaz de aplicar el concepto de sostenibilidad económica y conocerás en profundidad las áreas de compras y almacenes de las empresas sanitarias.

    • Conceptos Generales de Gestión Económica.
    • Gestión Presupuestaria.
    • Gestión Económica y Financiera.
    • Gestión de Costes.
    • Fiscalidad de las Empresas Sanitarias.
    • Área de Compras y Almacenes.

    Aplicarás técnicas para evaluar las tecnologías sanitarias, las claves necesarias para gestionar la cronicidad y dependencia y entender los conceptos de Redes Sociales, Tecnologías de la Información, Marketing y comunicación en el ámbito de la sanidad. Además serás capaz de manejar los procesos que permiten el manejo adecuado de la Seguridad del Paciente y de conocer en profundidad las herramientas necesarias para integrar la gestión por procesos en una institución sanitaria.

    • Evaluación de las Tecnologías Sanitarias.
    • Cronicidad y Dependencia.
    • Seguridad del Paciente.
    • Gestión por Procesos y Procedimientos Asistenciales.
    • Redes Sociales en Sanidad.
    • Tecnologías de la Información en Sanidad.
    • Marketing Sanitario y Comunicación.

    Tras la realización de este módulo serás capaz de desarrollar una actividad científica dentro del campo de la investigación en áreas relacionadas con la Gestión y Planificación Sanitarias, así como de entender los conceptos de docencia en sanidad y su importancia dentro de las citadas áreas.

    • I+D+i en el Sector Salud.
    • La Investigación Básica. Traslacional.
    • La Docencia en Sanidad.

    Trabajarás en los últimos avances en materia de coordinación entre la industria y el sector sanitario y aprenderá a innovar en la búsqueda de soluciones a los retos que plantean los nuevos modelos de colaboración entre la industria y el sector sanitario.

    • La Industria y el Mercado Sanitario.
    • Nuevos Mercados Sanitarios.
    • Nuevos Retos para la Industria de la Salud.
    • Nuevos Modelos de Colaboración Público Privada.

    Con la realización de las prácticas profesionales colaborarás en los equipos directivos de entidades sanitarias públicas y privadas, donde tendrás la oportunidad de poner en practica todos los conocimientos adquiridos en el máster.

    • Convenios con empresas y entidades públicas y privadas a nivel nacional

    A través del trabajo de fin de máster, integrarás los conocimientos y habilidades adquiridas, para el desempeño de puestos de trabajo directamente relacionados con la gestión, provisión y prestación de servicios clínicos, dirección y planificar la compra y contratación de servicios de salud, el diseño de los sistemas de información y la gestión eficiente de recursos materiales y humanos.

    • Trabajo dirigido con tutores profesionales y especialistas en el área.
    • Desarrollo y presentación de un trabajo original individual que sintetice e integre las competencias adquiridas.
    • Defensa pública ante un tribunal evaluador.

    Programa de estudios

    PRIMER CURSO

    MateriaECTSTipoIdioma de impartición
    Módulo 1: ANÁLISIS DEL SISTEMA NACIONAL DE SALUD. MODELOS DE PROVISIÓN. FINANCIACIÓN Y SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA SANITA9OBLIGATORIAEspañol (es)
    MÓDULO 2: EL DERECHO Y LA ÉTICA EMPRESARIAL2OBLIGATORIAEspañol (es)
    Módulo 3: FUNCIÓN DIRECTIVA9OBLIGATORIAEspañol (es)
    Módulo 4: CALIDAD ASISTENCIAL4OBLIGATORIAEspañol (es)
    Módulo 5: FINANZAS Y LOGÍSTICA7OBLIGATORIAEspañol (es)
    Módulo 6: GESTIÓN DE LA SALUD7OBLIGATORIAEspañol (es)
    Módulo 7: INVESTIGACIÓN Y DOCENCIA6OBLIGATORIAEspañol (es)
    Módulo 8: NUEVOS ESPACIOS DE COLABORACIÓN ENTRE LA INDUSTRIA Y EL SECTOR SANITARIO4OBLIGATORIAEspañol (es)
    Módulo 9: PRACTICAS EXTERNAS6OBLIGATORIAEspañol (es)
    Módulo 10: TRABAJO FIN DE MASTER6OBLIGATORIAEspañol (es)

    2014/2015

    30

    Competencias básicas Competencias transversales Competencias específicas
    Competencias básicas
    • CB1: Poseer y comprender conocimientos que aporten una base u oportunidad de ser originales en el desarrollo y/o aplicación de ideas, a menudo en un contexto de investigación.
    • CB2: Que los estudiantes sepan aplicar los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más amplios (o multidisciplinares) relacionados con su área de estudio
    • CB3: Que los estudiantes sean capaces de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios a partir de una información que, siendo incompleta o limitada, incluya reflexiones sobre las responsabilidades sociales y éticas vinculadas a la aplicación de sus conocimientos y juicios.
    • CB4: Que los estudiantes sepan comunicar sus conclusiones –y los conocimientos y razones últimas que las sustentan- a públicos especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigüedades.
    • CB5: Que los estudiantes posean las habilidades de aprendizaje que les permitan continuar estudiando de un modo que habrá de ser en gran medida autodirigido o autónomo.
    Competencias transversales
    • CT1: Aprendizaje Autónomo: Habilidad para elegir las estrategias, las herramientas y los momentos que considere más efectivos para aprender y poner en práctica de manera independiente lo que ha aprendido.
    • CT2: Autoconfianza: Capacidad para valorar nuestros propios resultados, rendimiento y capacidades con la convicción interna de que somos capaces de hacer las cosas y los retos que se nos plantean.
    • CT3: Capacidad para adaptarse a nuevas situaciones: ser capaz de valorar y entender posiciones distintas, adaptando el enfoque propio a medida que la situación lo requiera.
    • CT4: Capacidad de análisis y síntesis: ser capaz de descomponer situaciones complejas en sus partes constituyentes; también evaluar otras alternativas y perspectivas para encontrar soluciones óptimas. La síntesis busca reducir la complejidad con el fin de entenderla mejor y/o resolver problemas.
    • CT5: Capacidad para aplicar los conocimientos a la práctica, para utilizar los conocimientos adquiridos en el ámbito académico en situaciones lo más parecidas posibles a la realidad de la profesión para la cual se están formando.
    • CT6: Comunicación oral/ comunicación escrita: capacidad para transmitir y recibir datos, ideas, opiniones y actitudes para lograr comprensión y acción, siendo oral la que se realiza mediante palabras y gestos y, escrita, mediante la escritura y/o los apoyos gráficos.
    • CT7: Conciencia de los valores éticos: Capacidad para pensar y actuar según principios universales basados en el valor de la persona que se dirigen a su pleno desarrollo y que conlleva el compromiso con determinados valores sociales.
    • CT8: Gestión de la información: Capacidad para buscar, seleccionar, analizar e integrar información proveniente de fuentes diversas.
    • CT9: Habilidades en las relaciones interpersonales: Capacidad de relacionarse positivamente con otras personas por medios verbales y no verbales, a través de la comunicación asertiva, entendiéndose por ésta, la capacidad para expresar o transmitir lo que se quiere, lo que se piensa o se siente sin incomodar, agredir o herir los sentimientos de la otra persona.
    • CT10: Iniciativa y espíritu emprendedor: Capacidad para acometer con resolución acciones dificultosas o azarosas. Capacidad para anticipar problemas, proponer mejoras y perseverar en su consecución. Preferencia por asumir y llevar a cabo actividades.
    • CT11: Planificación y gestión del tiempo: Capacidad para establecer unos objetivos y elegir los medios para alcanzar dichos objetivos usando el tiempo y los recursos de una forma efectiva.
    • CT12: Razonamiento crítico: Capacidad para analizar una idea, fenómeno o situación desde diferentes perspectivas y asumir ante él/ella un enfoque propio y personal, construido desde el rigor y la objetividad argumentada, y no desde la intuición.
    • CT13: Resolución de problemas: Capacidad de encontrar solución a una cuestión confusa o a una situación complicada sin solución predefinida, que dificulte la consecución de un fin.
    • CT14: Innovación-Creatividad: Capacidad para proponer y elaborar soluciones nuevas y originales que añaden valor a problemas planteados, incluso de ámbitos diferentes al propio del problema.
    • CT15: Responsabilidad: Capacidad para cumplir los compromisos que alcanza la persona consigo mismo y con los demás a la hora de realizar una tarea y tratar de alcanzar un conjunto de objetivos dentro del proceso de aprendizaje. Capacidad existente en todo sujeto para reconocer y aceptar las consecuencias de un hecho realizado libremente.
    • CT16: Toma de decisiones: Capacidad para realizar una elección entre las alternativas o formas existentes para resolver eficazmente diferentes situaciones o problemas.
    • CT17: Trabajo en equipo: Capacidad para integrarse y colaborar de forma activa con otras personas, áreas y/u organizaciones para la consecución de objetivos comunes.
    • CT18: Utilización de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC): Capacidad para utilizar eficazmente las tecnologías de la información y las comunicaciones como herramienta para la búsqueda, procesamiento y almacenamiento de la información, así como para el desarrollo de habilidades comunicativas.
    Competencias específicas
    • CE1: Capacidad de análisis y conocimiento avanzado actualizado e histórico de los sistemas de salud.
    • CE2: Capacidad para identificar los aspectos claves del contexto actual de los servicios sanitarios.
    • CE3: Capacidad para analizar la perspectiva estratégica en el desarrollo de la gestión de los servicios e instituciones sanitarias.
    • CE4: Conocimiento avanzado del derecho y la ética empresarial y su aplicación en el Sector Sanitario
    • CE5: Capacidad para gestionar los dilemas éticos vinculados a las prestaciones de los servicios sanitarios.
    • CE6: Conocimiento de aspectos avanzados de la legislación vigente en materia sanitaria en los ámbitos estatal, autonómico y de la Unión Europea.
    • CE7: Conocimiento específico de las normativas en materia de recursos humanos y seguridad del paciente.
    • CE8: Capacidad para desarrollar un razonamiento crítico que permita poner en valor avances globales que promuevan mejoras en la planificación y gestión sanitaria.
    • CE9: Capacidad para evaluar los procesos de toma de decisiones en entornos de gran complejidad.
    • CE10: Capacidad para desarrollar las habilidades sociales y directivas necesarias para la gestión de grupos humanos profesionales altamente cualificados.
    • CE11: Capacidad para utilizar las herramientas que permitan gestionar los procesos de mejora de la calidad asistencial.
    • CE12: Conocimiento avanzado de gestión económica y financiera aplicada a las instituciones sanitarias. Fiscalidad de las empresas sanitarias.
    • CE13: Capacidad para analizar, gestionar y evaluar los recursos financieros y materiales del Sistema Sanitario.
    • CE14: Capacidad para preparar estrategias de implantación efectiva en los procesos de cambio del Sistema Sanitario.
    • CE15: Conocimiento avanzado de las distintas áreas que marcan el desarrollo futuro de la gestión en el ámbito de la salud. Evaluación de las tecnologías sanitarias. Cronicidad y dependencia. Seguridad del paciente. Redes sociales en sanidad. Tecnologías de la información en sanidad. Marketing sanitario.
    • CE16: Capacidad para emplear los métodos de investigación, análisis y recogida de datos vinculados a los procesos de planificación y gestión sanitaria.
    • CE17: Conocimiento avanzado de la gestión de la I+D+i en el Sector Salud. Ensayos clínicos y su aplicación en los resultados de salud. Farmacia y medicina personalizada. Farmacoeconomia. Investigación traslacional.
    • CE18: Capacidad para analizar y fomentar la colaboración en los nuevos espacios de relación que se dan en el sector sanitario. El papel de la industria farmacéutica y de las empresas de tecnología sanitaria. Riesgo compartido. Nuevos mercados sanitarios.
    • CE19: Capacidad para gestionar la formación continuad de los profesionales, así como la docencia de grado y postgrado en las instituciones sanitarias.
    • CE20: Capacidad para gestionar y dirigir desde la perspectiva de la calidad y la mejora continua, con la capacidad autocrítica necesaria para un desempeño profesional responsable.
    • CE21: Capacidad para elaborar, presentar y defender un ejercicio original realizado individualmente o en equipo ante un tribunal universitario.

    Prácticas profesionales

    Reglamento prácticas externas

    Las prácticas en empresas son un elemento clave en tu formación. Adquirir experiencia después de lo aprendido en tu titulación, es la mejor forma de entrar en el mercado laboral. Hay dos tipos de prácticas, las curriculares (incluidas en tu plan de estudios) y extracurriculares (las que puedes hacer de forma voluntaria).

    Para realizar las prácticas curriculares en empresas, necesitarás tener el 50% de los créditos aprobado y matricular la asignatura antes de comenzar tus prácticas. Estas prácticas llevan un seguimiento por parte de la empresa y del profesor de prácticas, así como la realización de informes intermedios y finales para su evaluación.

    Si quieres mejorar tu experiencia laboral antes de concluir tu formación universitaria, puedes hacer prácticas extracurriculares. Podrás hacerlas en cualquier curso pero te recordamos que las prácticas son un complemento formativo a tus estudios; por tanto, cuanto más conocimiento hayas adquirido a lo largo de la carrera, mayor provecho sacarás de la experiencia de prácticas.

    Entidades colaboradoras

    Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA)

    Empleabilidad

    Salidas Profesionales

    El Máster en Gestión y Planificación Sanitaria para Directivos de la salud, te capacita para ejercer en:

    Hospitales públicos y privados

    • Desarrollando puestos de dirección en hospitales públicos y privados, generando procesos innovadores en la gestión.

    Otras entidades sanitarias

    • Ejerciendo como financiadores o provisores, en otras organizaciones en el ámbito de la gestión sanitaria: laboratorios farmacéuticos, empresas de tecnología, de servicios auxiliares y de soporte, etc.

    Admisiones

    Comienza tu futuro en la Universidad Europea

    Elegir qué estudiar es una de las decisiones más importantes, por ello disponemos de un proceso y un equipo asesor que te ayudara a guiarte en este camino.

    En 3 pasos puedes convertirte en un alumno de la Universidad Europea.

    1

    Pruebas de acceso

    Iniciar tu proceso llamando a 917407272 o puedes realizar la "solicitud de admisión" en el enlace que encontraras más abajo.

    2

    Reserva de plaza

    Una vez admitido podrás abonar tu reserva de plaza para garantizarla.

    3

    Matrícula

    Entregar la documentación necesaria para formalizar tu matrícula.

    beca

    Solicitud de admisión

    Comienza aquí tu proceso de admisión

    Solicita tu plaza

    Este máster está dirigido a todos los titulados universitarios, directivos o con responsabilidad en el ámbito del sector salud, que estén interesados en desarrollar habilidades directivas y técnicas necesarias para la dirección y organización de la sanidad pública y privada.

    Título universitario oficial español u otro expedido por una institución de educación superior perteneciente a otro estado integrante del Espacio Europeo de Educación superior.

    Título conforme a sistemas educativos ajenos al Espacio Europeo de Educación Superior sin necesidad de la homologación de sus títulos, previa comprobación por la Universidad de que aquellos acreditan un nivel de formación equivalente a los correspondientes títulos universitarios oficiales españoles y que facultan en el país expedidor del título para el acceso a enseñanzas de postgrado. El acceso por esta vía no implicará, en ningún caso, la homologación del título previo del que esté en posesión el interesado, ni su reconocimiento a otros efectos que el de cursar las enseñanzas de Máster.

    Claustro

    El claustro de este máster está compuesto por un 51% de doctores.

    D. Joaquín Estévez Lucas

    Director del Máster. Presidente de la Fundación SEDISA.

    D. José Luis Martínez Meseguer

    Codirector del Máster. Director de Vesalius.

    D. Jesús Sanz Villorejo

    Director Académico. Director de la Clínica Universitaria Odontológica de la Universidad Europea de Madrid y Presidente de la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE).

    • D. Alberto de Rosa Torner
      Consejero Delegado del Grupo Ribera Salud.
    • D. Alberto González García
      Complejo Asistencial Universitario de León.
    • D.ª Alejandra León Arteaga
      Jefe Servicio Recursos Humanos del Hospital Universitario Puerta de Hierro.
    • D. Alberto Pérez Rubio
      Subdirector Médico del Hospital Universitario de Valladolid.
    • D. Alberto Pardo Hernández
      Subdirector general de Calidad Asistencial y Cooperación Sanitaria de la CAM.
    • D.ª Anna Rodríguez Cala
      Directora de Estrategia y RSC del Institut Català d'Oncologia (ICO).
    • Dª. Andión Goñi
      Directora de Enfermería del Hospital 12 de Octubre.
    • D. Andrés Santiago Sáez
      Jefe de Medicina Legal. Hospital Clínico San Carlos.
    • D.ª Beatriz Gal Iglesias
      Catedrática de Fisiología. Departamento Ciencias Biomédicas de la Facultad de Ciencias Biomédicas de la Universidad Europea de Madrid.
    • D. Benjamín Herreros Ruiz-Valdepeñas
      Profesor de Bioética de la Facultad de Ciencias Biomédicas de la Universidad Europea de Madrid.
    • D. Bernardo Valdivieso Martínez
      Director de Planificación Hospital Universitario y Politécnico La Fe.
    • Dª. Blanca Fernández-Lasquetty Blanc
      Directora de EnferConsultty.
    • D. Boi Ruiz García 
      Exconseller de Sanidad de la Generalitat de Cataluña.
    • D.ª Candela Calle Rodríguez
      Directora Gerente del Instituto Catalán de Oncología (ICO).
    • D. Carlos Mur De Víu Bernad
      Director General de Coordinación Socio-Sanitaria Servicio Madrileño de Salud.
    • D. Carlos Rus
      Presidente de ASPE (Alianza de la Sanidad Privada Española).
    • D.ª Carmen Colmenar García 
      Enfermera de Emergencias SACYL. Profesora Asociada en CEU.
    • Dª. Carmen Estañ Torres
      Letrado de la Administración de la Seguridad Social. Dirección General de la Tesorería General de la Seguridad Social.
    • D.ª Carmen Pérez Canal
      Técnico Superior Dirección General RR. HH. del SERMAS.
    • Dª. Carmen Rodríguez Pajares
      Gerente del Área de Gestión Sanitaria Campo de Gibraltar Este.
    • D. César López Velayos
      Gerente-Director en la Unidad Central de Radiodiagnóstico (UCR).
    • D. César Pascual Fernández
      Patrono y Coordinador de Proyectos de la Fundación SEDISA.
    • D.ª Cristina Álvarez Peregrina
      Vicedecana de postgrado de la Facultad de Ciencias Biomédicas y Ciencias de la Salud.
    • D. David Lentisco
      Director General de Lentisco Alentto Group.
    • D. Domingo del Cacho Malo
      Director Gerente Hospital Universitario Severo Ochoa.
    • Dª. Dulce Ramírez
      Directora de Continuidad Asistencial  del Hospital Universitario Infanta Leonor y Hospital Virgen de la Torre.
    • D.ª Elena Gazapo Carretero
      Rectora de la Universidad Europea.
    • D.ª Eva Icarán Francisco
      Vicerrectora de Profesorado e Investigación de la Universidad Europea.
    • D. Filiberto Chuliá Fernández
      Jefe del Servicio de Asesoría Jurídica-Unidad Patrimonial del Hospital Universitario “La Paz” (Hospital de Cantoblanco-Hospital Carlos III).
    • D. Francisco Ramón García Lombardía
      Dirección General de Sistemas de Información Sanitaria (SERMAS).
    • D. Gonzalo Casino Fernández
      Director Consultoría Salud de Deloitte.
    • D. Gregorio Rodríguez Boto Amago
      Jefe de Servicio de Neurocirugía Hospital Universitario Puerta de Hierro Majadahonda.
    • D. Ignacio Martínez Jover
      Subdirector Gerente Territorial Madrid  de Quirónsalud.
    • Dª. Isabel Chacón
      Directora Técnica y de Comunicación de SEDISA.
    • D. Javier Fernández- Lasquetty
      Consejero de Hacienda de la CAM y exconsejero de Sanidad.
    • D. Javier García Septiem
      Jefe de Sección de Cirugía General y del Aparato Digestivo del Hospital Universitario de la Princesa.
    • D. Javier Palau Pérez
      Director de Proyectos de Ribera Salud.
    • D. Jesús Ángel Sánchez Pérez
      Director de la Fundación para la Formación e Investigación Sanitarias de la región de Murcia.
    • D. Jon Guajardo Remacha
      Director Gerente OSI Barrualde-Galdakao.
    • D. José Rivera Torres
      Profesor de  la Facultad de Ciencias Biomédicas y Ciencias de la Salud.
    • D. José Antonio Moreno Ruiz
      Presidente GIHSA Consulting.
    • D. José Luis Martínez Meseguer
      Director de Vesalius
    • D. José Antonio Visedo López
      Director Económico Financiero Hospital Universitario de Fuenlabrada.
    • D. José Manuel Pérez Gordo
      Director Económico y Servicios Generales Hospital Universitario Virgen de las Nieves.
    • D. José Ramón Luis-Yagüe
      Director de Relaciones con las CCAA. Farmaindustria.
    • D. José Soto Bonel
      Director Gerente del Hospital Clínico de San Carlos.
    • D. Juan Antonio Álvaro de la Parra
      Gerente Hospitales de Madrid. QUIRÓN SALUD.
    • D. Juan Antonio Marqués
      Subdirector General de Calidad Asistencial, Seguridad y Evaluación del Servicio Murciano de Salud.
    • D. Juan Carlos Álvarez Pérez
      Profesor de la Facultad de Medicina de la Universidad San Pablo-CEU.
    • D. Juan José Beunza
      Responsable del Programa de Formación Interprofesional y Práctica Colaborativa de la Facultad de Ciencias Biomédicas de la Universidad Europea de Madrid.
    • D. Julio Mayol
      Director Médico y de Innovación. Hospital Universitario Clínico San Carlos de Madrid.
    • D. Julio Zarco
      Subgerente del Hospital Clínico San Carlos y Presidente de la Fundación Humans.
    • D. José Julian Isturitz
      Director General de Patrimonio y Contratación y miembro del Comité Científico de la Covid (Gobierno de Canarias).
    • D. José Manuel Martinez Sesmero
      Jefe del Servicio de Farmacia del Hospital Clínico San Carlos.
    • D. José Martínez Olmos
      Profesor de la Escuela Andaluza de Salud Pública y Ex Senador Senador del PSOE por Granada y portavoz de Sanidad.
    • D. Juli Fuster
      Gerente del Servicio de Salud de Islas Baleares.
    • Dª Liset Menéndez de la Prida
      Directora del Laboratorio de Circuitos Neuronales. Instituto Ramón y Cajal – CSIC.
    • D. Luis Fidel Campoy
      Médico. Gerente de Hospitales.
    • D. Manel del Castillo
      Gerente del Hospital Materno-Infantil San Joan de Déu.
    • D. Manuel Galindo
      Gerente del Hospital de Móstoles.
    • D. Manuel Huerta Almendro
      Gerente Agencia Sanitaria Bajo Guadalquivir.
    • D. Manuel Moreno Preciado
      Profesor de Investigación Cualitativa en la Facultad de Ciencias de la Salud de la UCJC.
    • D. Manuel Ortega Alba
      Economista. Moralba Consultores.
    • D. Manuel Ortiz Vega
      Director Médico y de Continuidad Asistencial del Hospital de El Escorial.
    • D.ª Margarita Alfonsel Jaén
      Secretaria General de Fenin.
    • Dª. María Codesido
      Directora de Vithas Internacional.
    • D.ª María Emilia Gil Girbau
      Adjunta a la Dirección General. Mútua Terrasa.
    • D. Mariano Guerrero Fernández
      Presidente Consejo Administración del Hospital de Torrejón.
    • Dª. Marisa García González
      Directora Gerente Hospital Universitario del Tajo.
    • D.ª Marta Rodríguez García
      Directora del Departamento Enfermería. Universidad Europea.
    • D. Mikel Álvarez Yeregui
      Director de Desarrollo de Negocio y Relaciones Institucionales de Mondragón Centro de Promoción.
    • D. Miguel Andrés Molinero
      Director Gerente del Hospital de Getafe.
    • D.ª Olga Espallardo García
      Market Access & Public Affairs Director Novo Nordisk.
    • D. Pere Vallribera Rodríguez
      Director Gerente del Hospital Sant Joan de Déu de Lleida-Almacelles. Presidente de la sociedad Catalana de Gestión Sanitaria.
    • D.ª Piedad Navarro Tena
      Directora de Relaciones Institucionales Home Healthcare España Air Liquide Medicinal.
    • D. Rafael López Iglesias
      Ex Gerente Regional de Salud de Castilla y León.
    • D. Rafael Monte
      Director Asistencial del Área Sanitaria de Lugo, A Mariña y Monforte de Lemos.
    • D. Ramón Ares Rico
      Gerente de la Estructura Organizativa de Gestión Integrada de Lugo, Cervo e Monforte.
    • D. Ramón Cunillera Grañó
      Gerente del Consorcio Sanitario del Maresme. Hospital de Mataró.
    • D. Raúl Izquierdo Cabezudo
      Director de Interlid Healthcare.
    • D. Ricardo Herranz Quintana
      Gerente hospitales de Madrid.
    • D. Ricardo Trujillo Casas
      Director Gerente Hospital de Manises.
    • D. Rodolfo Romero Pareja
      Director Médico Hospital Emergencias Enfermera Isabel Zendal.
    • D. Sergio Calvo Fernández
      Vicerrector de apoyo a la docencia y a la investigación de la Universidad Europea de Madrid.

    Calidad Académica

    La Universidad Europea cuenta con un amplio abanico de reconocimientos que avalan su calidad académica. En concreto, cuenta con algunos de los siguientes prestigiosos galardones, como por ejemplo: el Sello de Excelencia Europea 500+, Quali-cert o Madrid Excelente. En el rating internacional de acreditación QS Stars, la Universidad Europea ha obtenido un total de cuatro estrellas sobre cinco. Este sistema de acreditación externo determina el nivel de excelencia alcanzado por las universidades en varias áreas. La Universidad Europea ha conseguido la máxima puntuación de cinco estrellas en Empleabilidad, Docencia, Instalaciones y Responsabilidad Social del rating.

    Consultar.

    Sistema de garantía interno de calidad (SGIC) Seguimiento de la calidad del título Resultados de procesos y RUCT Normativa Servicios al estudiante
    Sistema de garantía interno de calidad (SGIC)

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    Seguimiento de la calidad del título

    Miembros del CCT

    • Vicedecano de Postgrado.
    • Director de Master.
    • Coordinador Formación Partner.
    • Coordinador Académico de Postgrado.
    • Q Partner Unidad de Calidad
    • Estudiante del Máster.
    • Profesor del Máster.

    Principales mejoras del título

    • Cambio en la programación del seminario de contabilidad.
    • Acciones para incrementar la tasa de respuesta.
    • Mejora en los contenidos online (entorno más amable).
    Resultados de procesos y RUCT

    Resultados de procesos

    Principales resultados del título

    Proceso de verificación

    Enlace a ficha del RUCT

    Consulta la ficha del RUCT.

    Normativa

    Consultar aquí

    Servicios al estudiante