Master en Organización Industrial en Valencia

• Módulo 1 - Dirección de Operaciones
  • Previsión de la demanda
  • Gestión de Aprovisionamientos
  • Planificación de la producción
  • Distribución y transporte. Almacenaje
  • Tecnología (aportación tecnólogos)
• Módulo 2- Dirección Estratégica e Innovación
  • Estrategia competitiva
  • Estrategia corporativa
  • Design thinking
  • Creación y captación de valor
  • Transformación digital
  • Claves para la ejecución de la estrategia
• Módulo 3 - Ingeniería de Procesos
  • Fundamentos de Ingeniería de Procesos
  • DMAIC fase 1: Define
  • DMAIC fase 2: Measure
  • DMAIC fase 3: Analyze
  • DMAIC fase 4: Improve
  • DMAIC fase 5: Control
  • Clase Magistral
• Módulo 4 - Dirección de Proyectos
  • Fundamentos de la Gestión de Proyectos
  • Gestión de Requisitos
  • Procesos de Inicio y Planificación
  • Procesos de Monitorización, Control y Cierre
  • Gestión de Riesgos
  • Comunicación y liderazgo
  • Preparación certificación PMP
• Módulo 5 - Dirección de Marketing
  • Generación de demanda
  • El nuevo entorno
  • Estrategia y planificación
  • Métricas
  • Buscadores
  • Conversión de tráfico en venta
  • La importancia de los datos
  • Big Data aplicado al marketing
  • Tendencias
• Módulo 6 - Dirección Financiera y Control de Gestión
  • Contabilidad financiera
  • Función financiera
  • Business Plan
  • Dirección Financiera aplicada
  • Contabilidad de gestión
  • Contabilidad de costes
• Módulo 7 - Gestión del Portfolio de Proyectos
  • Perspectiva general y marco de trabajo
  • Definición del Porfolio
  • Optimizar el Valor del Porfolio, Monitorizar y Controlar. Desarrollo del Valor
  • Lean y Agile Porfolio Mgt. Obeya Room un método de gestión visual. GTD. Priorización y
  • Efectividad Personal
• Módulo 8 - Ejecución de Proyectos Agile
  • Conceptos y fundamentos de Agile
  • Gestión Agile de iniciativas: Lean Portfolio
  • Flujo de iniciativas Agile: visualización y conceptualización
  • Flujo de iniciativas Agile: implementación y operación
  • Principios, roles y artefactos de Scrum
  • Ejecución y eventos de Scrum
  • Preparación certificación Professional Scrum Master I de Scrum.org
• Módulo 9 - Trabajo Final de Máster
• Módulo 10 - Prácticas Profesionales

Las prácticas en empresas son un elemento clave en tu formación. Adquirir experiencia después de lo aprendido en tu titulación, es la mejor forma de entrar en el mercado laboral. Hay dos tipos de prácticas, las curriculares (incluidas en tu plan de estudios) y extracurriculares (las que puedes hacer de forma voluntaria).

Para realizar las prácticas curriculares en empresas, necesitarás tener el 50% de los créditos aprobado y matricular la asignatura antes de comenzar tus prácticas. Estas prácticas llevan un seguimiento por parte de la empresa y del profesor de prácticas, así como la realización de informes intermedios y finales para su evaluación.

Si quieres mejorar tu experiencia laboral antes de concluir tu formación universitaria, puedes hacer prácticas extracurriculares. Podrás hacerlas en cualquier curso pero te recordamos que las prácticas son un complemento formativo a tus estudios; por tanto, cuanto más conocimiento hayas adquirido a lo largo de la carrera, mayor provecho sacarás de la experiencia de prácticas.

• Vicent Gassó Tortajada
  Doctor e Ingeniero especializado en Gestión de Proyectos, Ciencia de Datos y Sostenibilidad. Experiencia internacional en los sectores de la formación, la educación superior y la sostenibilidad como gestor de proyectos, consultor de innovación y profesor universitario. Docencia en más de 100 ECTS en asignaturas y materias de Grado y Postgrado, dirección de 17 TFMs en Másteres Universitarios. Méritos destacados: 16 publicaciones científicas: 5 publicaciones en revistas del primer cuartil, 4 publicaciones en revistas en otros cuartiles, 1 libro de investigación con ISBN, 6 capítulos en libros con ISBN; 13 contribuciones en congresos y conferencias científicas. Proyectos más relevantes como investigador: New Zealand Sustainability Dashboard Project (line Sustainable Wine NZ) y FAO Sustainability Assessment of Food and Agriculture Tool - SAFA (New Zealand pilot studies division). Acreditado por la AVAP como Profesor Contratado Doctor.
• David Muñoz Tirado
  Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de València (UPV) y Máster en Dirección de Cooperativas Agroalimentarias – MBA, cuenta con más de 12 años de experiencia en Ford Motor Company, liderando proyectos de transformación digital y optimización de la cadena de suministro. Ha implementado con éxito tecnologías avanzadas de fabricación en entornos internacionales, mejorando la eficiencia y la calidad de los procesos. Apasionado por la innovación, comparte su experiencia como profesor en la Universidad Europea de Valencia y como mentor en programas de aceleración de startups. Su enfoque práctico y su profundo conocimiento de la industria 4.0 lo convierten en un valioso guía para futuros líderes.
• Ralph Michaud
  COO y co-fundador de STARS, aceleradora y Venture Builder, aporta más de 20 años de experiencia en la dirección de proyectos y áreas de negocio en empresas multinacionales como IBM, DHL y Copa Airlines. Con un MBA por el IE Business School, ha liderado con éxito la entrega de proyectos complejos en entornos cambiantes y digitales, superando desafíos y logrando resultados tangibles. Apasionado por la formación, ha dedicado más de 15 años de su carrera a enseñar y mentorizar a futuros líderes en gestión de proyectos, innovación y cadena de suministro en instituciones como la Universidad Europea de Valencia y Escuelas de Negocio de prestigio, colaborando también en múltiples programas de aceleración de startups.
• Ignacio Monserrat
  PhD en Ciencias, Ingeniería y Tecnología, Master of Science in Industrial Engineering (MSIE) e Ingeniero Superior de Organización Industrial. Consultor operacional y digital con más de 30 años en la dirección de Operaciones y Logística en distintos sectores como el automóvil, mueble, construcción, plástico, alimentación, pharma y cosmética. Formador en el área de Supply Chain y Operaciones desde 1988 en distintas universidades a nivel nacional e internacional (Galicia Business School, UPC Cataluña, Cámaras de Comercio, Kansas State University, etc). Consultor y auditor Operacional y Lean Manufacturing. Co-director Instituto Lean Management en la comunidad valenciana. Premios a la excelencia operacional Q1 y QSB en Europa y USA. Secretario General de la Asociación para el Desarrollo de la Logística ADL (hoy CEL Centro Español para la Logística Levante b ADL)
• Marcos Correal
  Ingeniero en Organización Industrial por la Universidad Politécnica y con formación complementaria en las universidades TTKK de Finlandia y Pierre et Marie Curie – Paris VI en Francia.
  Executive MBA y con formación Máster en Logística y en Industria 4.0.
  Extensa experiencia durante más de 25 años trabajando en multinacionales y en Pymes, en puestos de dirección dentro del área de operaciones y cadena de suministro. Ha desarrollado su actividad como docente para varias universidades y centros como la Universidad Politécnica de Valencia, Universidad Católica de Valencia o la Cámara de Comercio de Valencia, entre otros.
• Martina Luckanicova
  Consultora de innovación con más de 12 años de experiencia en gestión de proyectos y desarrollo empresarial. Ha liderado la implementación de estrategias de crecimiento, optimización de procesos y automatización en startups y empresas consolidadas.
  Comenzó su carrera como Especialista en Desarrollo Organizacional en T-Systems, donde gestionó el programa para más de 2.000 empleados. Posteriormente, ha desempeñado roles clave en startups y ha dirigido el programa de aceleración internacional NUMA Barcelona. Ha colaborado con el sector público y privado, mejorando su rendimiento mediante innovación abierta y transferencia tecnológica.
  Mentora de startups y de estudiantes en sus proyectos finales, impartiendo clases en la Universidad de Valencia, EDEM, UCAM y UIV.
  Doctora en Sistemas de Gestión del Conocimiento por la Universidad Técnica de Košice, máster en Finanzas, Banca e Inversiones y licenciatura en Negocios Europeos por la Universidad de Huddersfield, Reino Unido.
• Carlos Gonzalo Penela
  PhD. Doctor en Comunicación Social por la Universitat Pompeu Fabra. Especialista en analítica digital y la optimización en buscadores (SEO), ámbito en el que desarrolla estudios sectoriales sobre el uso de palabras clave en el buscador Google. Ha desarrollado su carrera profesional en empresas como Oracle, IAC Search & Media, Atrevia, Penguin Random House o Mediacom, y en la actualidad es profesor de Marketing en la Universidad Europea de Valencia.
• Hugo Narrillos
  Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, y Licenciado en Administración de Empresas por Montpellier Business School. Ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional dirigiendo departamentos de Derivados en diversas instituciones de banca de inversión en Bruselas, Londres, Madrid y Valencia. Su entusiasmo por la docencia le ha llevado a dar clase en varias universidades. Ejerce la consultoría de impacto social en Empresas del Ibex-35, Pymes, Empresas Públicas, Fundaciones y Empresas de Inserción Laboral. Es el autor del libro “Economía Social. Valoración y medición de la inversión social (método SROI)”, y ha publicado numerosos artículos en diversos medios de comunicación sobre la importancia de la medición del valor social.
• Javier Martínez Cantero
  CFO en Imperia SCM y asesor en GoHub Venture Capital, con formación en Ingeniería de Caminos (UPV, TU Delft) y un MBA por IESE y The Wharton School. Especialista en la elaboración de Business Plans, estrategia, ejecución y finanzas corporativas, ha liderado proyectos clave en consultoría (Deloitte), banca de inversión (Citibank) y desarrollo corporativo (Global Omnium). Como profesor de finanzas, combina su pasión por la enseñanza con su experiencia en la creación de valor para startups y corporaciones, enfocándose en la optimización de estrategias de negocio y crecimiento sostenible.
• Javier Abanades Tercero
  Doctor Ingeniero de Canales, Caminos y Puertos por la School of Marine Sciences de Plymouth University. Actualmente es director del área de energía offshore en Typsa, empresa de ingeniera que se dedica al desarrollo y diseño de proyectos de todo ámbito. Gestiona un amplio portfolio de proyectos renovables para clientes internacionales con un volumen de inversión superior a los 500 M €. Galardonado en 2018 como mejor ingeniero joven por el Colegio de Caminos Canales y Puertos por su contribución a la lucha contra el cambio climático a través de proyectos renovables, así como en 2021, fue incluido entre los 111 perfiles más destacados de España por debajo de 35 años por la Nova List.
• Elena Gomis-Boix
  CEO de GBX Global Project, consultora en dirección de proyectos y fundadora de cuatro empresas en sus más de treinta años de trayectoria directiva. Es doctoranda en musealización y puesta en valor del Patrimonio Histórico, estado certificada como PMP® y SMC®, con formación en BPM, PM2, Prince2, BA, Lean manufacturing y Disciplined Agile. Desarrolla planes estratégicos y de inteligencia económica y ha dirigido decenas de proyectos y oficinas técnicas en el ámbito institucional, emprendimiento -incubadoras y aceleradoras- e innovación, así como campañas de comunicación para muy diversas industrias, habiendo obtenido los más prestigiosos premios internacionales tales como Cannes Lions, New York Advertising Festival y El Sol de San Sebastián. Miembro de la Junta Directiva del PMI Levante desde 2022 y docente de la Escuela de Organización Industrial, UMH y la Universidad de Alicante dónde imparte Gestión de Proyectos internacionales, dirección estratégica, pensamiento innovador y dirección de operaciones y ha participado como ponente en numerosos eventos y congresos.
• Raúl González Cuesta
  Ingeniero Técnico Industrial por la Universidad Politécnica de Valencia, actualmente trabajando para Ford Motor Company, ha crecido en un entorno industrial y ha dedicado toda su vida profesional al sector, donde ha ocupado puestos en toda la cadena de valor. En los últimos 16 años dedicados a la industria del automóvil ha planificado, industrializado, mantenido, optimizado y auditado en distintos ámbitos, líneas productivas con gran variedad de tecnologías y productos a nivel internacional, utilizando para ello un toolbox basado en herramientas de calidad, lean manufacturing y six sigma.