El análisis PESTEL y su relevancia a nivel financiero, comercial y logístico

En un mundo empresarial en constante evolución, adaptarse a los cambios del entorno es esencial para tener éxito. Por esta razón, cada vez es más importante saber llevar a cabo análisis PESTEL, que ayudan a entender cómo influyen los factores externos en la actividad de una organización.

En áreas de negocio tan distintas como ventas o logística, dominar esta metodología puede ser clave. Estudiar el Máster en Dirección Financiera en Canarias de la Universidad Europea te formará en diferentes herramientas para desarrollar el pensamiento estratégico.

¿Qué es el análisis PESTEL?

El nombre del análisis PESTEL viene de las siglas en inglés de Political, Economic, Social, Technological, Environmental y Legal. Se trata de un modelo estratégico que ayuda a las empresas a identificar los factores externos que afectan a su actividad. Estos se dividen en seis categorías:

• Factores políticos: cambios en los gobiernos, las políticas fiscales, los tratados comerciales o la estabilidad política.
• Factores económicos: tendencias económicas, tipos de interés, inflación o poder adquisitivo de los consumidores.
• Factores sociales: cambios demográficos, nuevos hábitos de consumo o movimientos culturales.
• Factores tecnológicos: avances en automatización, innovación o aparición de tecnologías disruptivas.
• Factores ecológicos: regulaciones medioambientales, evolución del cambio climático o normativas de sostenibilidad.
• Factores legales: legislación laboral, leyes de protección al consumidor o estándares de calidad.

Es importante que las empresas tengan en cuenta todos estos aspectos antes de tomar decisiones, ya que cualquier eventualidad en cualquiera de estos ámbitos puede tener un impacto notable en su rendimiento y sus operaciones.

Diferencias entre PESTEL y PEST

Aunque los análisis PEST y PESTEL comparten objetivos similares, su alcance es diferente. El PEST se centra únicamente en los cuatro primeros factores mencionados (políticos, económicos, sociales y tecnológicos), mientras que PESTEL amplía su perspectiva al incluir las dimensiones ecológica y legal. Esta diferencia es especialmente relevante en industrias reguladas, en aquellas que priorizan la sostenibilidad y en el terreno de los negocios y el marketing internacional.

Para qué sirve el análisis PESTEL

Implementar un análisis PESTEL es esencial para cualquier empresa que quiera seguir siendo competitiva. Este simplifica muchos aspectos de la gestión, y entre sus funciones principales destacan las siguientes:

1. Evaluar mercados internacionales: antes de expandirse, es fundamental que las empresas analicen el posible impacto de los factores externos en nuevos mercados.
2. Diseñar estrategias adaptadas: entender las tendencias del mercado facilita la creación de planes estratégicos alineados con las necesidades y demandas actuales.
3. Prever cambios futuros: observar la evolución de las tendencias también sirve para anticipar desafíos y oportunidades a medio y largo plazo.
4. Impulsar el desarrollo sostenible: las empresas pueden integrar prácticas responsables para adaptarse a las normativas ecológicas y sociales.

Muchos líderes de ventas también utilizan los análisis PESTEL a la hora de implementar su estrategia comercial. Por eso, esta metodología se estudia también en programas como el Máster en Dirección Comercial en Canarias.

Beneficios clave del análisis PESTEL

Además de ofrecer una perspectiva global para la toma de decisiones y ayudar en la planificación estratégica, como hemos visto, los análisis PESTEL tienen otros beneficios para las empresas.

Son, por ejemplo, un gran apoyo en la gestión del cambio, ya que facilitan la adaptación a nuevas normativas o a la evolución del mercado. Además, como estos análisis también tienen un marcado componente predictivo, minimizan las sorpresas negativas y contribuyen a la reducción de riesgos.

En un contexto en el que la sostenibilidad es cada vez más importante a nivel ético y normativo para las organizaciones, un análisis PESTEL puede ser la clave para adoptar una estrategia de ESG efectiva que contemple todos los factores sociales, ecológicos y legales. Por último, este instrumento también puede guiar a los profesionales a la hora de optimizar las cadenas de suministro, como se ve en el Máster en Logística en Canarias.

Cómo realizar un análisis PESTEL

Realizar un análisis PESTEL requiere de un enfoque estructurado y detallado. Aquí te mostramos los pasos principales:

1. Definir el objetivo: identifica qué aspectos del entorno deseas analizar y cómo impactarán en tu empresa.
2. Recopilar datos: obtén datos de fuentes fiables relacionados con las seis dimensiones del análisis.
3. Evaluar impactos: determina cómo cada factor puede influir positiva o negativamente en tu negocio.
4. Priorizar acciones: traza un plan basado en los hallazgos más relevantes.

Recuerda que se debe actualizar el análisis regularmente, ya que el entorno empresarial cambia de forma continua.

Los análisis PESTEL cada vez están más extendidos, por lo que dominar esta metodología te abrirá las puertas a distintos puestos, como el de analista de mercado. En el ámbito del emprendimiento empresarial, es también una herramienta clave para identificar oportunidades innovadoras y evitar posibles barreras antes de lanzar un proyecto.

Si quieres adquirir las competencias necesarias para liderar en el mundo empresarial, los masters en Canarias de la Universidad Europea ofrecen especializaciones que te preparan para afrontar los retos del mercado global.