¿Qué estás buscando?

Ej: Grado en medicina, admisiones, becas...

Máster en Project Management Madrid - Semipresencial

Nuestro formato bootcamp, te permitirá especializarte en tan solo 14 semanas. Orienta, transforma y gestiona organizaciones formándote en uno de los perfiles más demandados del mercado.

Selecciona tu programa

Características

Profundizarás en las diversas técnicas directivas y habilidades humanas necesarias para gestionar proyectos de complejidad variable, a través de un amplio estudio de experiencias, herramientas y metodologías basadas en diferentes standard como el del Project Management Institute (PMI) o del Agile Alliance.

Semipresencial
Alcobendas 40 ECTS
Inicio: 28 mar. 2022 Título emitido por Universidad Europea de Madrid
14 semanas Escuela de Arquitectura, Ingeniería y Diseño
Título propio

50% de descuento en reserva de plaza para curso 22/23. ¡Solo hasta el 31 de diciembre!

Consulta las bases

Toda la información que necesitas

¿Por qué estudiar el Máster en Project Management?
  • Experto en 14 semanas: En algo más de tres meses te formarás en un sector con alta empleabilidad.
  • Metodología Bootcamp: Nuestra metodología flexible está pensada para adaptarse a tu vida.
  • De la mano de profesionales: Nuestro profesorado está integrado por profesionales en activo que gestionan proyectos en todos los sectores en su día a día, y de académicos del más alto nivel en el ámbito de la Dirección de Porfolio, Programas y Proyectos.
  • Plan de estudios: Aprenderás el diseño y uso de diferentes metodologías, marcos de trabajo, aplicaciones, herramientas, etc y todo ello en el ámbito de la Dirección de Proyectos.
¿Qué aprenderás en el Máster en Project Management?
  • Aprenderás a explotar la potencia de la inteligencia de cliente para la generación de propuesta de valor.
  • Conocerás los principios de alineación estratégica y toma de decisiones en lo referente a gestión del cambio para seleccionar aquellas iniciativas a desarrollar que generen más valor para el cliente y la propia organización.
  • Serás capaz de evolucionar adecuadamente entre el diseño de soluciones y su posterior implantación a través de una correcta dirección de proyectos.
  • Dispondrás de las habilidades necesarias para gestionar la transformación de las organizaciones, tanto a nivel de negocio como a nivel de competencias personales.
  • Adicionalmente, al finalizar el programa estarás capacitado para la obtención de diferentes certificaciones como: Certificación PMP®, Prince2®, Certified Scrum Product Owner® de Agile Alliance. Al finalizar el curso "’UE Modern Project Management Boot Camp " obtendrás la Certificación universitaria de la Universidad Europea. Enamórate del proceso y los resultados llegarán.
¿A quién está dirigido?
  • Estudiantes y profesionales junior que buscan vías para orientar y desarrollar su carrera en el ámbito de la gestión y dirección de proyectos.
  • Mandos intermedios y directivos, que necesitan incorporar conocimientos sobre la Dirección de Portfolio, Programas y Proyectos.
  • Profesionales formados en metodologías ágiles que necesitan complementar su conocimiento o experiencia con temas específicos como gestión o escalado de proyectos.
  • Profesionales centrados en el liderazgo de proyectos de gestión del cambio y de transformación digital.

14

Semanas

Con el formato Bootcamp, en 14 semanas aprenderás te formarás en un sector con alta empleabilidad.

70%

Mix de contenidos

El Máster combina contenidos digitales y flexibles (30%) junto con formación práctica y experiencial en nuestro Campus (70%).

1

Proyecto

Al finalizar, te llevarás tu proyecto bajo el brazo y estarás preparado para trabajar en tu nueva profesión.

¿En qué consiste el formato Bootcamp?

Descubre una nueva forma de especializarte intensiva, flexible y práctica y prepárate para tu salto al mercado profesional.

  • ¿Por qué? Los Bootcamps nacen en 2021 Silicon Valley por una necesidad natural de las empresas, que no encontraban jóvenes titulados que pilotasen de las competencias digitales que se necesitaban.
  • ¿Qué? En 14 semanas aprenderás te formarás en un sector con alta empleabilidad
  • ¿Con quién? Tu futuro no se improvisa. La calidad académica de la Universidad Europea está avalada por más de 20 años de reconocimientos, en los que se ha formado a 60.000 estudiantes en sus 4 campus.

14 semanas, 4 formas de aprender, 1 único objetivo

  • Clases en streaming que podrás seguir en directo desde donde quieras, con interacción real time, cámaras, micrófonos 360 y pizarras inteligentes

  • Contenidos 100% online

  • Clases, eventos y masterclasses presenciales

  • Actividades con empleadores y orientadores para encaminar tu futuro profesional

Learning by doing

  • De principio a fin, el Bootcamp está centrado en el aprendizaje “doing”

  • Aprenderás y trabajarás en casos prácticos de aplicación real a empresas.

  • Tus profesores son profesionales destacados del sector

  • Te acercaremos a las necesidades de las empresas mediante sesiones especiales de networking y orientación

Descuentos

Hasta el 50% de descuento por Apoyo a la Empleabilidad Digital

Hasta el 12 de noviembre.

testimonial Antonio Alonso Master en Project management
Comillas
Comillas El papel del Project Manager sigue más vivo que nunca en esta época 100% digital

Antonio Alonso

Director del Máster

Que el precio no sea un problema

Consulta nuestras condiciones especiales de financiación.

Plan de Estudios

Este módulo tiene como principal misión explicar los sistemas de toma de decisión con los que cuentan las organizaciones para seleccionar los proyectos de transformación a ejecutar, presentando sistemas de gestión del portfolio de iniciativas basados en datos y apoyados en un enfoque analítico.

UA1. Perspectiva general y marco de trabajo

  • 1.1 Perspectiva general
  • 1.2 Marco de trabajo

UA2. Definición del Portfolio

  • 2.1 Definición del portfolio
  • 2.2 Definición del portfolio: ejemplo práctico

UA3. Optimizar el valor del Portfolio, Monitorizar y Controlar. Desarrollo del valor

  • 3.1 Optimizar el valor
  • 3.2 Monitorizar y controlar
  • 3.3 Desarrollo del valor

UA4. Lean y Agile Porfolio Mgt. Obeya Room un método de gestión visual

  • 4.1 Lean y Agile Portfolio Management
  • 4.4 Obeya Room un método de gestión visual

UA5. GTD La priorización y efectividad personal

  • 5.1 Personal productivity and getting things done
  • 5.2 Resumen general

Este módulo tiene como principal misión capacitar a los alumnos en las competencias necesarias para gestionar equipos ágiles de construcción de producto dentro de un entorno profesional, así como integrar las palancas que hacen posible que una organización despliegue una estructura ágil que permita maximizar la entrega de valor al cliente.

UA1. Introducción a Agile. La organización celular

  • 1.1 La organización celular
  • 1.2 Qué es Agile

UA2. Roles

  • 2.1 Roles y responsabilidades en un equipo ágil
  • 2.2 Roles

UA3. Inicio ágil de proyectos. Story Mapping

  • 3.1 Inicio ágil de proyectos
  • 3.2 User story mapping

UA4. Fundamentos de Scrum

  • 4.1 Principios de Scrum
  • 4.2 Eventos

UA5. Artefactos y Ejecución de Scrum

  • 1.1 Artefactos
  • 1.2 Ejecución de Scrum

UA6. SAFE y el examen PMI

  • 1.1 Introducción al escalado ágil con SAFE
  • 1.2 Preparación certificación PSM I: el examen PSM I

El programa será reforzado en los distintos módulos con formación en habilidades directivas que los nuevos Directores de Proyecto deben poseer para facilitar la transformación ágil de las organizaciones. Dichas habilidades están muy relacionadas con el liderazgo eficaz y todo lo que le rodea, ya que es necesario un cambio en la cultura organizativa que solo un líder puede promover

UA1. Constituyendo al equipo y conociendo a las personas

  • 1.1 Procesos de selección: prácticas para seleccionar a los miembros del proyecto.
  • 1.2 Identificación de motivaciones, valores y personalidades.
  • 1.3 Onboarding

UA2. Cohesionando e integrando al equipo

  • 2.1 Cultura organizacional y cultura de equipo
  • 2.2 Estrategias para fomentar el buen clima laboral
  • 2.3 Técnicas para identificar los niveles de satisfacción laboral.
  • 2.4 Definición de roles, estructura y expectativas
  • 2.5 La red informal en el equipo

UA3. Desarrollando a las personas:

  • 3.1 Identificación y desarrollo de competenciasPerfiles T
  • 3.2 Aprendizaje informal
  • 3.3 Gestión de la carrera en tiempos VUCA

UA4. Optimizando el desempeño en el proyecto

  • 4.1 Generación de un propósito compartido
  • 4.2 Gestión del desempeño bajo un enfoque ágil.
  • 4.3 Técnicas de feedback y feedforward
  • 4.4 Métodos para fijar objetivos.

UA5. Liderando a las personas

  • 5.1 Importancia del liderazgo para generar seguridad psicológica
  • 5.2 Estilos de liderazgo
  • 5.3 Empoderamiento y técnicas de delegación
  • 5.4 El rol del líder en el proyecto

Este módulo tiene como principal misión explicar una forma sencilla y práctica de gestionar proyectos a través de PM2, la metodología de gestión de proyectos de la Comisión Europea.

La Metodología de Dirección de Proyectos PM² (Project Management Methodology), también conocida como OpenPM² o simplemente PM² ha sido desarrollada por la Comisión Europea con la intención de ofrecer un enfoque y un lenguaje común para la gestión de todo tipo de proyectos. La Comisión Europea comenzó a trabajar sobre las primeras versiones de PM² alrededor de 2006, con una orientación inicial a su uso interno. Sin embargo, a la vista de su enorme potencial, decidió en 2018 organizar una conferencia internacional para ofrecer PM² al mundo entero bajo enfoque Open, permitiendo su uso con el único condicionante de mencionar la fuente original. Tanto la Guía PM² como la documentación adicional están disponibles para descarga gratuita.

UA1. Introducción a la gestión predictiva de proyectos

UA2. Introducción a PM2

  • 2.1. Qué es un proyecto en PM2
  • 2.2. Salidas, Resultados y Beneficios
  • 2.3. Las competencias de un Project Manager

UA3. Descripción de la metodología PM2.

  • 3.1. La casa de PM2.
  • 3.2. El ciclo de vida de PM2.
  • 3.3. Enfoque PM2
  • 3.4. Adaptación y personalización
  • 3.5. PM2y Ágil

UA4. Roles y organización del proyecto

UA5. Ciclo de vida de PM2

  • 5.1. Fase de inicio
  • 5.2. Fase de planificación
  • 5.3. Fase de ejecución.
  • 5.4. Fase de seguimiento y control
  • 5.5. Fase de cierre.

UA6. Extensiones de PM2

UA7. Preparación de la certificación PM2 Advanced

Este módulo tiene como principal misión poner en práctica los sistemas de toma de decisión con los que cuentan las organizaciones para seleccionar los proyectos de transformación a ejecuta. Lean Project Management es un método de gestión de proyectos orientado a la eficiencia a lo largo de toda la cadena de valor que procura un proceso, poniendo énfasis especialmente en todo aquello que aporta en gran manera el valor para el cliente y reduciendo o eliminando todas aquellas actividades y tareas que impactan en coste y esfuerzo, pero cuyo valor directo para el cliente es muy inferior.

UA1. Definición del Portfolio

  • 1.1 Concepción de la PMO dentro de la organización
  • 1.2 Alineamiento del portfolio con la estrategia de negocio

UA2. Optimizar el valor del Portfolio, Monitorizar y Controlar

  • 2.1 Priorización de los proyectos
  • 2.2 Estructura de gobierno

UA3. Lean Portfolio Management

  • 3.1 Fundamentos de Lean Portfolio Management
  • 3.2 Conectar el portfolio a la estrategia de la organización
  • 3.3 Mantener la visión del portfolio
  • 3.4 Financiación de los flujos de Valor
  • 3.5 Aplicando Agile Portfolio Operations
  • 3.6 Aplicando Lean Governance

UA4. Desarrollo del valor. Lean y Agile Porfolio Mgt. Obeya Room un método de gestión visual

  • 4.1 El valor añadido de la Gestión de Portfolio y la PMO
  • 4.2 Seguimiento y reporting de proyectos
  • 4.3 Lean y Agile Portfolio Management
  • 4.4 Obeya Room un método de gestión visual

UA5. GTD La priorización y productividad de nosotros mismos

  • 5.1 El arte de finalizar y entregar. Tu mente para tener ideas no para guardarlas
  • 5.2 Ejercitando productividad

Este módulo tiene como principal misión explicar y poner en práctica las ventajas de la autoorganización, la colaboración, la reducción de la complejidad y la mejora continua como base del proceso de maduración de un equipo.

Está enfocado a entender cómo funciona Scrum, cuáles son sus roles definidos, qué dinámicas se utilizan y qué tipo de cultura de equipo se fomenta.

UA1. Conceptos y fundamentos Agile

  • 1.1 Qué es Ágil
  • 1.2 Situación actual de la agilidad
  • 1.3 Manifiesto Ágil
  • 1.4 Otros Manifiestos ágiles
  • 1.5 Cuando utilizar marcos de trabajo ágiles.
  • 1.6 Gestión de proyectos vs. Desarrollo de productos

UA2. Inception: cómo empezar el desarrollo de un producto Scrum

UA3. Scrum

  • 3.1 Ciclo de vida
  • 3.2 Roles
  • 3.3 Eventos
  • 3.4 Artefactos
  • 3.5 Scrum en la práctica

UA4. Desarrollo de producto con Scrum

  • 4.1 Niveles de Planificación
  • 4.2 Cómo tomar requisitos:
    • User personas
    • User Story Mapping
    • User Stories
  • 4.3 Técnicas de estimación
  • 4.4 Técnicas de priorización
  • 4.5 Monitorización: métricas y gráficos

UA5. Kanban

  • 5.1 Antecedentes
  • 5.2 Cuando utilizar Kanban
  • 5.3 Principios
  • 5.4 Prácticas generales de Kanban
    • Visualizar
    • Limitar el WIP
    • Gestionar el flujo de trabajo
    • Hacer explícitas las políticas
    • Circutios de retroalimentación
    • Mejorar y evolucionar
  • 5.5 Kanban en la práctica

UA6. Escalado

  • 6.1 Qué es escalar y cuándo hacerlo
  • 6.2 Principales marcos de trabajo de escalado

UA7. Preparación de la certificación “Profesional Scrum Master I” y Professional Scrum with Kanban” ambas de Scrum.org

Elaboración de un proyecto integral de diseño e implantación de un Marco de Trabajo de Project Portfolio Management (PPfM) en una empresa real o potencialmente real

  • Diagnóstico de la madurez en PPfM
  • Diseño de la nueva estrategia
  • Diseño de la nueva metodología
  • Plan de implantación
  • Organización interna
  • Indicadores clave para la gestión del PPfM

making-science-logo

Partner Líder

El partner es Making Science, consultora líder en Marketing Digital y Tecnología, cotizada en la Bolsa de Madrid. Santander, Carrefour, L’Oreal, Decathlon, Iberdrola… Sus clientes son líderes en sus respectivos sectores. La compañía tiene presencia en España, Reino Unido, Estados Unidos, Portugal, Francia, Irlanda, Italia, Colombia y México.

Salidas Profesionales

  • En 2020, los puestos de negocios crecieron un 56%, con una media de edad de 36 años, la más alta de las 15 categorías.
  • Según el informe Infoempleo de Adecco, el perfil de Project Manager es el tercero más ofertado en el sector de las TIC (Tecnología, informática y telco).
  • El 71% de los Project managers que han compartido su salario afirman que este ha incrementado en el último año. Y es que la demanda de este perfil sigue creciendo sin parar en todo el mundo, fundamentalmente en países como México, Colombia, Perú o España.

Proceso de Admisión

Comienza tu futuro en la Universidad Europea

Elegir que estudiar es una de las decisiones más importantes, por ello disponemos de un proceso y un equipo asesor que te ayudara a guiarte en este camino. En 3 pasos puedes convertirte en un alumno de la Universidad Europea.

1

Prueba de acceso

Iniciar tu proceso llamando a 917407272 o puedes realizar la "solicitud de admisión" en el enlace que encontraras más abajo.

2

Reserva de plaza

Una vez admitido podrás abonar tu reserva de plaza para garantizarla.

3

Matrícula

Entregar la documentación necesaria para formalizar tu matrícula.

proceso admision

Solicitud de admisión

El proceso de admisión no supone ningún coste para el candidato ni compromiso alguno hasta la formalización de la reserva. ¡Ponte en contacto con nosotros!

Programa de becas y ayudas

Queremos ayudarte. Si quieres estudiar en la Universidad Europea, tendrás a tu disposición una amplia selección de becas propias y oficiales.

estudiante chica

Claustro

  • Antonio Alonso González (Director del Máster)
    Licenciado en Matemáticas. Ha cursado un MBA y un Executive Master in Project Management, ambos por la Universidad de Valencia. Actualmente es profesor asociado del Máster universitario ‘’Ingeniería de Organización, Dirección de Proyectos y Empresas’’, en la UEM, antes en la Universidad de Valencia en el Executive Master in PM. Tiene 28 años de experiencia trabajando con algunas de las principales entidades financieras de Europa, liderando proyectos para el Comité de Dirección. Especializado en IT Governance, Portfolio Mangement, PMO estratégicas y ágiles. Líder, asesor y coach de grupos funcionales dentro y fuera de TI, proporcionando asesoramiento y capacitación sobre las mejores prácticas en la gestión de portfolios y proyectos.
  • Claudia Patricia Salas Bracho
    Licenciada en Relaciones Industriales (Universidad Católica Andrés Bello, Caracas- Venezuela), Master in Business Administration (EOI-Madrid, España), Coach Ontológico y certificada en Lean Change Management, Trainer Management 3.0, Trainer ICAgile AgileHR, Agile Leadership y Scrum Master Certified. En la actualidad, trabaja comoconsultora, formadora, coach y facilitadora experta en ayudar a personas, equipos y organizaciones a desarrollar todo su potencial para conseguir sus retos. También es formadora y facilitadora de Agile People y actúa soportando a áreas de RRHH en sus procesos de cambio y adopción agile, ayudando a la reflexión sobre sus propias creencias, rompiendo viejos paradigmas y facilitando la ideación de soluciones. A lo largo de su trayectoria profesional ha ayudado a organizaciones de diversos sectores e industrias en España, Venezuela, Estados Unidos, Colombia y Países Bajos.
  • Nacho Escobar
    Licenciado en Psicología (especialidad en organizaciones y recursos humanos) por la Universidad Autónoma de Madrid. Ha cursado un Executive Program en Digital Business en ISDI y el ciclo I del programa de certificación de coaching ejecutivo en la Escuela Europea de Coaching. Certificado en marcos ágiles de trabajo (Kanban System Design, Management 3.0 y Lean Change Management). Ha sido director de RRHH en Cuatrecasas, siendo experto en todas las áreas de RRHH. Desde 2018 es facilitador y agile coach, impulsando en equipos y organizaciones los nuevos marcos de trabajo (agile) con especial foco en el sector legal y en el ámbito de RRHH. En la actualidad, tabién dirige ElObservatorio, primer think tank de RRHH para el sector legal y el podcast TalentBoost dedicado a temas de RRHH, gestión de cambio y futuro del trabajo.
  • Ángel Águeda Barrero
    Graduado en Informática de gestión por la Universidad Pontificia de Comillas. Ha cursado un Máster en Dirección de Sistemas de Información y Comunicaciones por la Universidad Politécnica de Madrid. Es PM2, PMP, PRINCE2 accredited trainer, PMI-ACP, Change Management, Scrum, KanbanCEO de EvergreenPM.com, experto en Transformación organizacional, Change Management, Project Management y Efectividad personal. Durante 20 años ha trabajado como consultor y Project Manager en IECISA, Siebel, ING Nationale-Nederlanden y Microsoft, entre otras empresas. En 2012, tras dos años como freelance, fundó EvergreenPM.
  • José Antonio Agustín Sáenz
    Graduado en Ingeniería Civil por la Universidad Politécnica de Madrid, cursó un Executive MBA en IE Business University. Es Senior Program Manager en Making Science.