Máster Project Management

Este módulo tiene como principal misión explicar los sistemas de toma de decisión con los que cuentan las organizaciones para seleccionar los proyectos de transformación a ejecutar, presentando sistemas de gestión del portfolio de iniciativas basados en datos y apoyados en un enfoque analítico.

• UA1. Perspectiva general y marco de trabajo
  1.1 Perspectiva general
  1.2 Marco de trabajo
• UA2. Definición del Portfolio
  2.1 Definición del portfolio
  2.2 Definición del portfolio: ejemplo práctico
• UA3. Optimizar el valor del Portfolio, Monitorizar y Controlar. Desarrollo del valor
  3.1 Optimizar el valor
  3.2 Monitorizar y controlar3.3 Desarrollo del valor
• UA4. Lean y Agile Porfolio Mgt. Obeya Room un método de gestión visual
  4.1 Lean y Agile Portfolio Management
  4.4 Obeya Room un método de gestión visual
• UA5. GTD La priorización y efectividad personal5.1 Personal productivity and getting things done
  5.2 Resumen general

Este módulo tiene como principal misión capacitar a los alumnos en las competencias necesarias para gestionar equipos ágiles de construcción de producto dentro de un entorno profesional, así como integrar las palancas que hacen posible que una organización despliegue una estructura ágil que permita maximizar la entrega de valor al cliente.

• UA1. Introducción a Agile. La organización celular
  1.1 La organización celular
  1.2 Qué es Agile
• UA2. Roles
  2.1 Roles y responsabilidades en un equipo ágil
  2.2 Roles
• UA3. Inicio ágil de proyectos. Story Mapping
  3.1 Inicio ágil de proyectos
  3.2 User story mapping
• UA4. Fundamentos de Scrum
  4.1 Principios de Scrum
  4.2 Eventos
• UA5. Artefactos y Ejecución de Scrum
  5.1 Artefactos
  5.2 Ejecución de Scrum
• UA6. SAFE y el examen PMI
  6.1 Introducción al escalado ágil con SAFE
  6.2 Preparación certificación PSM I: el examen PSM I

El programa será reforzado en los distintos módulos con formación en habilidades directivas que los nuevos Directores de Proyecto deben poseer para facilitar la transformación ágil de las organizaciones. Dichas habilidades están muy relacionadas con el liderazgo eficaz y todo lo que le rodea, ya que es necesario un cambio en la cultura organizativa que solo un líder puede promover

UA1. Constituyendo al equipo y conociendo a las personas

• 1.1 Procesos de selección: prácticas para seleccionar a los miembros del proyecto.
• 1.2 Identificación de motivaciones, valores y personalidades.
• 1.3 Onboarding

UA2. Cohesionando e integrando al equipo

• 2.1 Cultura organizacional y cultura de equipo
• 2.2 Estrategias para fomentar el buen clima laboral
• 2.3 Técnicas para identificar los niveles de satisfacción laboral.
• 2.4 Definición de roles, estructura y expectativas
• 2.5 La red informal en el equipo

UA3. Desarrollando a las personas:

• 3.1 Identificación y desarrollo de competenciasPerfiles T
• 3.2 Aprendizaje informal
• 3.3 Gestión de la carrera en tiempos VUCA

UA4. Optimizando el desempeño en el proyecto

• 4.1 Generación de un propósito compartido
• 4.2 Gestión del desempeño bajo un enfoque ágil.
• 4.3 Técnicas de feedback y feedforward
• 4.4 Métodos para fijar objetivos.

UA5. Liderando a las personas

• 5.1 Importancia del liderazgo para generar seguridad psicológica
• 5.2 Estilos de liderazgo
• 5.3 Empoderamiento y técnicas de delegación
• 5.4 El rol del líder en el proyecto

Este módulo tiene como principal misión explicar una forma sencilla y práctica de gestionar proyectos a través de PM2, la metodología de gestión de proyectos de la Comisión Europea.

La Metodología de Dirección de Proyectos PM² (Project Management Methodology), también conocida como OpenPM² o simplemente PM² ha sido desarrollada por la Comisión Europea con la intención de ofrecer un enfoque y un lenguaje común para la gestión de todo tipo de proyectos. La Comisión Europea comenzó a trabajar sobre las primeras versiones de PM² alrededor de 2006, con una orientación inicial a su uso interno. Sin embargo, a la vista de su enorme potencial, decidió en 2018 organizar una conferencia internacional para ofrecer PM² al mundo entero bajo enfoque Open, permitiendo su uso con el único condicionante de mencionar la fuente original. Tanto la Guía PM² como la documentación adicional están disponibles para descarga gratuita.

UA1. Introducción a la gestión predictiva de proyectos

UA2. Introducción a PM2

• 2.1. Qué es un proyecto en PM2
• 2.2. Salidas, Resultados y Beneficios
• 2.3. Las competencias de un Project Manager

UA3. Descripción de la metodología PM2.

• 3.1. La casa de PM2.
• 3.2. El ciclo de vida de PM2.
• 3.3. Enfoque PM2
• 3.4. Adaptación y personalización
• 3.5. PM2y Ágil

UA4. Roles y organización del proyecto

UA5. Ciclo de vida de PM2

• 5.1. Fase de inicio
• 5.2. Fase de planificación
• 5.3. Fase de ejecución.
• 5.4. Fase de seguimiento y control
• 5.5. Fase de cierre.

UA6. Extensiones de PM2

UA7. Preparación de la certificación PM2 Advanced

Este módulo tiene como principal misión poner en práctica los sistemas de toma de decisión con los que cuentan las organizaciones para seleccionar los proyectos de transformación a ejecuta. Lean Project Management es un método de gestión de proyectos orientado a la eficiencia a lo largo de toda la cadena de valor que procura un proceso, poniendo énfasis especialmente en todo aquello que aporta en gran manera el valor para el cliente y reduciendo o eliminando todas aquellas actividades y tareas que impactan en coste y esfuerzo, pero cuyo valor directo para el cliente es muy inferior.

UA1. Definición del Portfolio

• 1.1 Concepción de la PMO dentro de la organización
• 1.2 Alineamiento del portfolio con la estrategia de negocio

UA2. Optimizar el valor del Portfolio, Monitorizar y Controlar

• 2.1 Priorización de los proyectos
• 2.2 Estructura de gobierno

UA3. Lean Portfolio Management

• 3.1 Fundamentos de Lean Portfolio Management
• 3.2 Conectar el portfolio a la estrategia de la organización
• 3.3 Mantener la visión del portfolio
• 3.4 Financiación de los flujos de Valor
• 3.5 Aplicando Agile Portfolio Operations
• 3.6 Aplicando Lean Governance

UA4. Desarrollo del valor. Lean y Agile Porfolio Mgt. Obeya Room un método de gestión visual

• 4.1 El valor añadido de la Gestión de Portfolio y la PMO
• 4.2 Seguimiento y reporting de proyectos
• 4.3 Lean y Agile Portfolio Management
• 4.4 Obeya Room un método de gestión visual

UA5. GTD La priorización y productividad de nosotros mismos

• 5.1 El arte de finalizar y entregar. Tu mente para tener ideas no para guardarlas
• 5.2 Ejercitando productividad

Este módulo tiene como principal misión explicar y poner en práctica las ventajas de la autoorganización, la colaboración, la reducción de la complejidad y la mejora continua como base del proceso de maduración de un equipo.

Está enfocado a entender cómo funciona Scrum, cuáles son sus roles definidos, qué dinámicas se utilizan y qué tipo de cultura de equipo se fomenta.

UA1. Conceptos y fundamentos Agile

• 1.1 Qué es Ágil
• 1.2 Situación actual de la agilidad
• 1.3 Manifiesto Ágil
• 1.4 Otros Manifiestos ágiles
• 1.5 Cuando utilizar marcos de trabajo ágiles.
• 1.6 Gestión de proyectos vs. Desarrollo de productos

UA2. Inception: cómo empezar el desarrollo de un producto Scrum

UA3. Scrum

• 3.1 Ciclo de vida
• 3.2 Roles
• 3.3 Eventos
• 3.4 Artefactos
• 3.5 Scrum en la práctica

UA4. Desarrollo de producto con Scrum

• 4.1 Niveles de Planificación
• 4.2 Cómo tomar requisitos:
  • User personas
  • User Story Mapping
  • User Stories
• 4.3 Técnicas de estimación
• 4.4 Técnicas de priorización
• 4.5 Monitorización: métricas y gráficos

UA5. Kanban

• 5.1 Antecedentes
• 5.2 Cuando utilizar Kanban
• 5.3 Principios
• 5.4 Prácticas generales de Kanban
  • Visualizar
  • Limitar el WIP
  • Gestionar el flujo de trabajo
  • Hacer explícitas las políticas
  • Circutios de retroalimentación
  • Mejorar y evolucionar
• 5.5 Kanban en la práctica

UA6. Escalado

• 6.1 Qué es escalar y cuándo hacerlo
• 6.2 Principales marcos de trabajo de escalado

UA7. Preparación de la certificación “Profesional Scrum Master I” y Professional Scrum with Kanban” ambas de Scrum.org

Elaboración de un proyecto integral que sea el producto de una empresa potencialmente real.

• Búsqueda de caso de uso
• Análisis de fuentes de datos públicos / privados
• Diseño de la infraestructura y flujos de datos
• Ingesta y limpieza de los datos en la base de datos adecuada
• Diseño e implementación de las analíticas que posibiliten el caso de uso
• Diseño y construcción de los cuadros de mando del producto

El proyecto se realizará aplicando lo aprendido a cada módulo al caso de uso elegido.

Dinámicas para facilitar nuestra propuesta de valor de lo aprendido durante el máster en nuestro "escaparate laboral" como, por ejemplo, nuestro CV, nuestro perfil en LinkedIn, compartiendo experiencias con colaboradores en activos para que el alumno conozca de primera mano casos de uso reales en empresas de diferentes sectores.

Alternativa a las prácticas en empresa, profundizamos en el análisis de datos. Aumentarás tus conocimientos sobre business intelligence, así como la procedencia de los términos que actualmente se emplean en el día a día las empresas.

Te formarás en el sector y en la funcionalidad del tratamiento de datos, la realización de operaciones e informes con ellos, la conexión de varias fuentes de datos, la creación de cuadros de mando, la interpretación de los resultados obtenidos y la predicción para una correcta toma de decisiones de negocio.

Aprenderás a automatizar datos de manera profesional, dirigir proyectos de business intelligence y de trasformación digital.

Alternativa a las prácticas en empresa, profundizamos en cómo desarrollarás tus conocimientos para liderar el desarrollo profesional, la gestión y la retención de talento en tus proyectos. Aprendiendo a diseñar políticas para captar, y sobre todo conservar a los colaboradores dentro de tu proyecto, clave para la consecución de los objetivos.

Trabajo de fin de máster. Profundiza en lo aprendido realizando un proyecto de inicio a fin en un caso de uso real.

Adquiere tu primera experiencia en empresas del sector.