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Máster de Formación Permanente en Evaluación, Contratación y Acceso al Mercado Sanitario

Máster de Formación Permanente en Evaluación, Contratación y Acceso al Mercado Sanitario Madrid - Semipresencial

Prepárate para los desafíos del sistema de salud del siglo XXI

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Máster en Economía de la Salud

El Máster en Economía de la Salud tiene como objetivo dar respuesta a nuevos retos emergentes mediante el desarrollo y entrenamiento de nuevos perfiles profesionales, priorizando la transversalidad de los conocimientos y la experiencia vivencial de los participantes a través de un activo networking y la realización de eventos temáticos de alta relevancia en los que se abordarán las soluciones que el sector demanda y demandará en el futuro. Ofrecer un conocimiento teórico-práctico actualizado, muy completo y con un enfoque multidisciplinar.

Título propio emitido por Universidad Europea de Madrid

Semipresencial
Clases en Español
Alcobendas 12 meses, 60 ECTS
Inicio: 25 abr. 2025
Facultad de Medicina, Salud y Deportes

¿Quiénes somos MECA?

Este máster es el fruto de la estrecha colaboración entre Fundación SEDISA, La Universidad Europea de Madrid y Lentisco Group. Esta unión y simbiosis entre las vocaciones académica, empresarial e institucional asegura una perspectiva poliédrica y enriquecedora, combinando y generando nuevos conocimientos especializados. Esta sinergia permite obtener como resultado una formación realmente transformadora que capacite a los participantes para enfrentar los desafíos emergentes en el ámbito sanitario.

Máster en Flebología Universidad Europea

Plan de estudios del Máster en Economía de la Salud

  • Bloque 1. Antecedentes filosóficos, históricos y políticos del Estado social y la Administración sanitaria.
  • Bloque 2. Modelos sanitarios. Experiencia comparada a nivel internacional de los distintos modelos sanitarios existentes.
  • Bloque 3. Características y configuración del modelo sanitario español.
  • Bloque 4. Retos de futuro del Sistema Nacional de Salud. De la viabilidad a la sostenibilidad.
  • Bloque 1. Estructura y funcionamiento del mercado sanitario español.
  • Bloque 2. Regulación del mercado sanitario español.
  • Bloque 3. Relaciones de mercado: autorización, acceso y licitación.
  • Bloque 4. Stakeholders y agentes en el mercado sanitario español.
  • Bloque 5. Buen gobierno y Compliance sanitario. Códigos deontológicos.
  • Bloque 1. Fundamentos de la investigación y ensayos clínicos.
  • Bloque 2. Métodos estadísticos aplicados a la investigación clínica.
  • Bloque 3. Recopilación y búsqueda de información relevante para la investigación.
  • Bloque 4. Resultados en salud desde la óptica del paciente:
  • PROMS y PREMS.
  • Bloque 5. Inteligencia artificial en el ámbito investigador.
  • Bloque 1. Fundamentos de la Economía de la Salud. Marco teórico.
  • Bloque 2. Medición directa e indirecta: metrización fundamental y derivada.
  • Bloque 3. Experiencias, datos y métodos de análisis y metaanálisis.
  • Bloque 4. Econometría: transformación de modelos económicos de análisis.
  • Bloque 5. De la economía de la salud (macrogestión) a la evaluación económica (meso y micro gestión).
  • Bloque 6. Herramientas para la evaluación económica en el mercado sanitario.
  • Bloque 7. Evaluación de la efectividad y seguridad en el acceso al mercado de terapias y tecnologías sanitarias.
  • Bloque 8. Aplicación práctica de la evaluación en el mercado sanitario.
  • Bloque 9. Resultados desde la óptica de las instituciones: eficiencia en la gestión del gasto público.
  • Bloque 10. Cadena de valor y toma de decisiones informadas.
  • Bloque 1. El acceso al mercado como factor clave de la eficiencia sanitaria.
  • Bloque 2. Acceso al mercado de tecnología sanitaria.
  • Bloque 3. Acceso al mercado de productos farmacéuticos: evaluación autorización y registro de nuevos fármacos.
  • Bloque 4. Autoridades reguladoras del mercado farmacéutico: la EMA y la AEMPS.
  • Bloque 5. El sector farmacéutico y sus relaciones con el SNS: financiación fijación de precios y adquisición de fármacos.
  • Bloque 6. La toma de decisiones de financiación: el análisis de decisión multicriterio en el acceso al mercado de terapias y tecnologías sanitarias.
  • Bloque 7. El papel de los pacientes en el acceso al mercado de terapias y tecnologías sanitarias.
  • Bloque 8. Configuración de los equipos de acceso al mercado por las empresas del sector.
  • Bloque 9. Acceso al mercado de las tecnologías y terapias de alto impacto presupuestario (TAIP y MAIP) más innovadoras.
  • Bloque 10. El reparto del riesgo en el acceso al mercado de tecnologías y terapias de alto impacto presupuestario. Pago por resultados y riesgo compartido.
  • Bloque 11. La colaboración público-privada y el partenariado.
  • Bloque 12. Utilización de la tecnología y la inteligencia artificial para la mejora del acceso de los pacientes a las terapias y tecnologías más disruptivas.
  • Bloque 1. Ética aplicada al ámbito sanitario.
  • Bloque 2. Liderazgo de instituciones sanitarias (I). Gestión del presupuesto: transparencia y publicidad..
  • Bloque 3. Liderazgo de instituciones sanitarias (II). Gestión de equipos interdisciplinares. Las relaciones entre clínicos y gestores sanitarios.
  • Bloque 4. Liderazgo de empresas sanitarias (I) Gestión de información sensible.
  • Bloque 5. Liderazgo de empresas sanitarias (II) Gestión del tiempo y gestión de equipos.
  • Bloque 6. Gestión de entornos complejos.
  • Bloque 7. Gestión de conflictos.
  • Bloque 8. Toma de decisiones informada en la gestión sanitaria.
  • Bloque 9. Gestión del conocimiento e inteligencia artificial aplicada a la gestión sanitaria.
  • Bloque 1. Principios y tensiones en la contratación pública sanitaria.
  • Bloque 2. Tipos de compra: compra de innovación, contratación estratégica y contratación socialmente responsable.
  • Bloque 3. Planificación de la compra y preparación del expediente.
  • Bloque 4. Publicidad y transparencia.
  • Bloque 5. La solvencia del licitador: las etiquetas en la contratación.
  • Bloque 6. Criterios de adjudicación: reglas y obligaciones.
  • Bloque 7. La relación calidad precio. Definición y ponderación.
  • Bloque 8. El cálculo del coste de ciclo de vida.
  • Bloque 9. Procedimientos ordinarios y extraordinarios. Itinerarios de contratación.
  • Bloque 10. La compra de innovación. Acuerdos marco y SDA. Logística diferida.
  • Bloque 11. La ejecución del contrato. El responsable del contrato.
  • Bloque 12. Los recursos en materia de contratación.
  • Bloque 13. Responsabilidad de los gestores en la compra pública.
  • Bloque 1. Límites del modelo actual de función de compra pública sanitaria.
  • Bloque 2. El concepto de valor en salud en el modelo sanitario español.
  • Bloque 3. Innovación Vs Valor. Innovación y sostenibilidad.
  • Bloque 4. Valor y evaluación económica de la salud.
  • Bloque 5. Reevaluación de necesidades en el ámbito sanitario. Inteligencia competitiva y vigilancia tecnológica.
  • Bloque 6. El paradigma de la compra basada en valor (Value Based Procurement)
  • Bloque 7. Aspectos prácticos para la implantación de la compra basada en valor en el SNS. De Porter al Modelo EVIB®
  • Bloque 8. El Modelo EBIV®. Definición y estructura.
  • Bloque 9. El Modelo EBIV®. Aplicación práctica. Medición de la eficiencia.

Salidas profesionales del Máster en Economía de la Salud

Profesionales que aspiren a fortalecer su capacidad de impacto en posiciones clave como:

  • Business Manager
  • Government Affairs
  • Access Market Manager
  • Regulatory and Compliance
  • Tender and Pricing Management
  • Value Based Healthcare Management
  • Investigadores y evaluadores
  • Value Based Procurement Manager
  • Jefes de servicio o Direcciones médicas
  • Direcciones económico-financieras

Universidad Europea online: líderes en innovación y calidad educativa

Flexible y a tu medida
La metodología online de la Universidad Europea te permite adaptar tu formación a tus circunstancias.

Experiencial
Un aprendizaje basado en la práctica continua y en casos reales en entornos simulados, que te preparará para enfrentarte a los retos del mundo profesional.

Comunicación constante
Con las últimas tecnologías de la información, estarás en contacto directo con la universidad, con tus profesores y tus compañeros.

Apoyo continuo
Tus profesores y tu tutor resolverán tus dudas y te acompañarán durante todas las etapas de aprendizaje.

Mujer rubia leyendo un texto sobre metodología de un máster en un ipad

Acceso

Licenciados o graduados en el ámbito del marketing, derecho, economía, empresa, etc, así como del ámbito sanitario: medicina, enfermería, fisioterapia, farmacia,psicología, etc

  • Estar en posesión de un título Universitario de Grado. En el caso de ser titulado universitario conforme a sistemas educativos extranjeros no es preciso la homologación de su título universitario de Grado.
  • Tener experiencia profesional acreditada, atendiendo a las especificaciones propias de cada ámbito profesional, que garantice el logro de las competencias del perfil de acceso en el campo de las actividades propias del Título Propio.
  • Titulados Superiores de FP que acrediten experiencia profesional tras la finalización de las prácticas.

En todos los casos, la Universidad podrá limitar el acceso a determinadas titulaciones si no se ha cursado previamente una titulación universitaria específica.

Proceso de admisión

El proceso de admisión para cursar un grado o postgrado online en la Universidad Europea puede llevarse a cabo durante todo el año, si bien la inscripción en cualquiera de nuestros programas está supeditada a la existencia de plazas vacantes. Para completar el proceso deberás seguir estos sencillos pasos:

1

Documentación

Envía esta documentación a tu asesor personal:

  • Formulario de admisión.
  • Documento legal de acceso a la titulación elegida.
  • Fotocopia de tu DNI.
  • Curriculum vitae.

2

Prueba de acceso

Realiza las pruebas de admisión, que consisten en:

  • Test de evaluación competencial.
  • Entrevista personal.
  • Prueba de evaluación de idioma (si procede).

3

Reserva de plaza

Formaliza la reserva de plaza por:

  • Domiciliación bancaria.
  • Tarjeta de crédito.
  • Pago virtual.

Programa de becas y ayudas

Queremos ayudarte. Si quieres estudiar en la Universidad Europea, tendrás a tu disposición una amplia selección de becas propias y oficiales.

Convalidaciones y traslados de centros

No tienes por qué seguir en algo que no te gusta. Por eso hemos diseñado planes específicos de convalidaciones y traslados de centro.

Consulta cómo solicitar tu estudio de convalidaciones online para cambiar tu expediente y comentar tus estudios en la Universidad Europea.

Claustro

  • Alberto de Rosa Torner
    Presidente Grupo Sanitario Ribera.
  • Andrés Santiago Sáez
    Jefe del Servicio de Medicina Legal del Hospital Clínico San Carlos y Subdirector de la Escuela de Medicinal Legal y Forense de Madrid.
  • Anna Salazar da Rocha
    Market Access Director Spain & Portugal en BioCryst Pharmaceuticals
  • Candela Calle Rodríguez
    Directora General de la Fundació Sant Francesc d’Assís.
  • Carles Blanch Mur
    Value Access & Solutions en Novartis
  • Carlos Mur de Víu
    Director del Servei de Salut Mental, SAAS, Principat dÁndorra.
  • Concha Serrano Colmenero
    Fundación Pfizer
  • David Pérez Manchón
    Presidente de la Asociación Española de Enfermería de Hipertensión y Riesgo Cardiovascular.
  • Javier Colás Fustero
    Director del Cluster CITT Bio-Medicina Comunidad de Madrid
  • Javier Núñez Alfonsel
    Manager de contratación pública y acceso ha mercado en Abbott
  • José Aragunde Miguens
    Responsable Estrategia de Precios y Compra Pública; Acceso al Mercado en Novartis
  • José Luis Orts Cañizares
    Cofundador de SingularNet. Formador de alta dirección. Executive Coach.
  • José Luis Poveda Andrés
    Director Gerente del Departamento de Salud en el Hospital La Fe
  • José Manuel Martínez Sesmero
    Subdirector Médico en el hospital Clínico Lozano Blesa de Zaragoza
  • José Mª Mateos Gautier
    Director Económico y de SS. GG. del Área de Gestión Jerez, Costa Noroeste y Sierra de Cádiz.
  • Josep Mª Giménez
    Director económico del Consorci Hospitalari de Vic.
  • Juan José Beunza Nuin
    Profesor Catedrático Salud Pública y Educ. Interprofesional en la Universidad Europea de Madrid
  • Laure Yvenou
    Government Affairs Head en Sanofi.
  • Lourdes López Jiménez
    Directora General en BD España y Portugal
  • Manuel Moreno Preciado
    Profesor de Investigación Cualitativa en la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad Camilo José Cela
  • Manuel Vilches Martínez
    Vicepresidente ejecutivo y Chief Medical Officer en Digital Prescription Services (DPS-REMPe)
  • Marcos Hernández Pereña
    Subdirector Médico del Hospital General Universitario Gregorio Marañón
  • Margarita Alfonsel Jaén
    Directora del Observatorio de Sanidad de El Español
  • María Teresa García Molina
    Government Affairs Director España y Portugal en Abbott Labs. y Directora de la Fundación Abbott
  • María Vila Rodríguez
    Sr. Advisor Healthcare & Life Sciences. Consejera en Marsi Bionics y Zerintia HealthTech.
  • Marisa García González
    Directora Gerente en el Hospital Universitario del Tajo
  • Marta Alba Pacheco
    Senior Commercial Manager, Southern Europe (Spain, Italy & Portugal) en Stryker. European Centre of Excellence Tenders, Contracts & Pricing. Coordinadora de la sección de contratación pública sanitaria
  • Olga Espallardo García
    Market Access & Public Affairs Director en Idorsia España.
  • Pablo Crespo de la Cruz
    Secretario General en FENIN, Federación Española de Empresas de Tecnología Sani
  • Piedad Navarro Tena
    Directora de Acceso y Relaciones Institucionales en Air Liquide Healthcare
  • Ricardo Herranz
    Director General en Grupo Empresarial Electromédico GEE.
  • Sergio Rodríguez Márquez
    VP, Director de Relaciones Institucionales y Acceso. Presidente Fundación Pfizer

Calidad académica

Como parte de su estrategia, la Universidad cuenta con un plan interno de calidad cuyo objetivo es impulsar una cultura de calidad y mejora continua, y que permita afrontar los retos de futuro con la máxima garantía de éxito. De esta manera, se apuesta por: impulsar el logro de reconocimientos y acreditaciones externas, tanto a nivel nacional como internacional; la medición y análisis de resultados; la simplificación en la gestión; y la relación con el regulador externo.

Consultar

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