Javier Escalera Orobón

Responsable de la Demanda para nuestros socios comerciales de APAC, EMEA y NAM. Llevando a cabo proyectos de transformación digital como el traspaso de datos entre sistemas informáticos (ERPs) desde Prophix a Tagetik, la implementación de un sistema de previsión de la demanda (Forecasting Tool) y estableciendo planes de acción en base a diversos KPIs procedentes de Finanzas, Mktng & Ventas, Supply, así como de los proveedores, para adecuar el negocio de la compañía a las necesidades del mercado.

Gestión, previsión y planificación de la demanda (S&OP: Sales and Operations Planning) de España y Portugal en coordinación con la central de EMEA en Países Bajos y la central global en EEUU, así como una estrecha colaboración con Marketing y Ventas para alcanzar los objetivos de la Compañía según el plan y el presupuesto establecidos a través del IBP (Integrated Business Planning) y del proyecto End-To-End Supply Chain Planning (E2E).

Coordinador de las Operaciones, CRM (Customer Relationship Management), comunicaciones de marketing y soporte de ventas (precios y ofertas / licitaciones) para Albania, Bosnia-Herzegovina, Bulgaria, Chipre, Croacia, Eslovenia, Estonia, Gibraltar, Hungría, Kosovo, Letonia, Lituania, Macedonia, Malta, Moldavia, Serbia y Slovenia.

El rol se orienta a los clientes de Hungría en Israel. Realizando el Forecast, la supervisión de pedidos, la fijación de precios, el lanzamiento de nuevos productos (registro y verificación de normativa), la gestión de las ofertas y la formación de personal en programas informáticos y otras materias relacionadas con la operativa de la Empresa. Participando en proyectos de transformación digital como la migración de datos de sistema de ERP locales a SAP en Grecia, Rumanía y Arabia Saudí.

Involucrado en el proyecto de reestructuración en Europa, Oriente Medio y África mediante el control y la gestión de la obsolescencia de los productos, los costes y las ventas de los mismos, el aprovisionamiento, el stock de seguridad, el DOH (Days On Hand), los canales de distribución y la eficiencia del personal del área logístico de los distintos países. Todas estas acciones han sido desarrolladas desde el lugar habitual de trabajo y también in situ en los países incluidos en el proyecto.

Departamento de Tesorería: gestión de facturas e informes financieros sobre el Pool Bancario.

Gestión documental y de inventarios.